Über die Hälfte der IT-Projekte verfehlen ihr Ziel! Die häufigsten Ursachen dafür sind schlechtes Projektmanagement und Fehleinschätzung der Verantwortlichen im Unternehmen. Die Einführung einer neuen Software in einem Unternehmen ist oft wesentlich komplexer und schwieriger, als von den Verantwortlichen prognostiziert. Einer der größten Fehler, der sich in Unternehmen oftmals wiederholt, ist die Unterschätzung des Aufwandes der Prozessdefinition und -neugestaltung. Auf Basis solcher Fehleinschätzungen werden oft die folgenden, falschen Rückschlüsse gezogen: „Es ist nicht die richtige Software" oder „Es liegt am Anbieter der Software“.
Um die IT-Projekte unserer Kunden zum Erfolg zu führen, haben wir klare Richtlinien für die Projektdurchführung definiert:
- gemeinsames Erarbeiten eines präzisen Projektauftrages mit dem Kunden, welcher schriftlich fixiert wird
- gemeinsame Analyse der Geschäftsprozesse - sowie detaillierte und systematische Planung des Projektumfeldes des Kunden
- frühzeitige Analyse eventueller Risiken
- Unterstützung beim Inhouse-Projektmarketing
Nicht zuletzt wird ganz besonders dem "Teamwork" große Bedeutung beigemessen.
